江蘇攪拌車(chē)軸承廠家-賽襄軸承網(wǎng)站資訊：近日，經(jīng)深圳證券交易所審核批準(zhǔn)，寶塔實(shí)業(yè)成功摘掉“*ST”。這是大股東寶塔集團(tuán)運(yùn)籌帷幄、鼎力支持的結(jié)果，是寶塔實(shí)業(yè)全體干部員工努力的結(jié)果，是市場(chǎng)對(duì)寶塔實(shí)業(yè)的認(rèn)可，也體現(xiàn)了寶塔實(shí)業(yè)作為一流高端軸承出口基地的實(shí)力，為寶塔實(shí)業(yè)下一步加快發(fā)展注入了新的活力。

寶塔實(shí)業(yè)受到市場(chǎng)的認(rèn)可，離不開(kāi)寶塔實(shí)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子大刀闊斧地實(shí)施了一系列卓有成效的改革和管理措施，從降成本、提質(zhì)量和拓市場(chǎng)三方面著手，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新突破，圍繞軸承業(yè)務(wù)和裝備業(yè)務(wù)深入開(kāi)展各方面的工作，全力提升軸承業(yè)務(wù)和裝備業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī);開(kāi)展高端裝備制造與國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)方面的并購(gòu)業(yè)務(wù)，以并購(gòu)提升業(yè)績(jī)。

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2017年初，寶塔實(shí)業(yè)便開(kāi)始了對(duì)企業(yè)大刀闊斧的改革。首先是啟動(dòng)資本運(yùn)作。“實(shí)業(yè)要做，資本市場(chǎng)的工具也要做好，才能助推企業(yè)向前發(fā)展。”董事長(zhǎng)趙立寶說(shuō)，為降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，大多是采用零對(duì)價(jià)收購(gòu)，用最小的資金來(lái)謀取最大利潤(rùn)，以最小的代價(jià)來(lái)收購(gòu)資產(chǎn)，這是從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合實(shí)體經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)而采用的并購(gòu)方式。寶塔實(shí)業(yè)優(yōu)化主營(yíng)業(yè)務(wù)，向配套高端市場(chǎng)進(jìn)軍，收購(gòu)了桂林海威船舶電器有限公司75%股權(quán)和遼寧鞍太鍛實(shí)業(yè)有限公司等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)企業(yè)，形成新的產(chǎn)業(yè)鏈，增加了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。桂林海威主要經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)及銷(xiāo)售船用電氣系統(tǒng)、控制設(shè)備、消磁設(shè)備等軍品，是國(guó)內(nèi)艦用消磁電流控制設(shè)備主要生產(chǎn)廠家之一，主要產(chǎn)品為消磁控制儀及消磁電源設(shè)備，已為我國(guó)多種型號(hào)艦艇生產(chǎn)多套消磁電流控制設(shè)備。

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江蘇攪拌車(chē)軸承廠家-賽襄軸承了解到遼寧鞍太鍛專(zhuān)注于經(jīng)營(yíng)汽車(chē)、客車(chē)前軸、煤機(jī)刮板等機(jī)械核心零部件的企業(yè)，主要客戶(hù)為長(zhǎng)春一汽、東風(fēng)二汽、安凱客車(chē)、中煤、寧煤等優(yōu)質(zhì)大中型企業(yè)，擁有廣闊的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)空間。寶塔實(shí)業(yè)于2017年9月收購(gòu)后，有效擴(kuò)大軍工板塊業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)規(guī)模，改善資產(chǎn)質(zhì)量和盈利狀況，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)盈利能力，有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

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在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上，寶塔實(shí)業(yè)深度介入軍工企業(yè)，現(xiàn)已取得軍工軸承保密資格、科研生產(chǎn)許可證，通過(guò)了質(zhì)量體系認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核，完成了客戶(hù)的首批供貨，增加了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，寶塔實(shí)業(yè)在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上積極尋找能夠建立與寧夏勤昌、河北銀河等軸承相關(guān)的聯(lián)盟企業(yè)，形成了產(chǎn)業(yè)鏈。

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2017年，寶塔實(shí)業(yè)首次對(duì)全員實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制，使全員擁有公司的部份股權(quán)，用股權(quán)這個(gè)紐帶將全員利益與公司的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺(jué)地按照實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)的要求，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化而努力工作。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)使全員通過(guò)擁有公司股權(quán)參與公司利潤(rùn)的分享，有十分明顯的激勵(lì)效果，而且這種激勵(lì)作用還有助于增強(qiáng)公司對(duì)員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎(chǔ)的公司文化。

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