圓柱軸承廠家-賽襄軸承認為汽配店的店長管理好自己的團隊是保證門店順暢經(jīng)營的前提。以下六條一定要早發(fā)現(xiàn)并及時做出整改。

第一、這類員工可以分兩種情況：一種是自恃有才，認為與領導溝通與否無所謂；另一種是不愿交流，只顧門頭做事。面對這兩種類型的員工，領導要加強與員工的溝通，讓員工說出有助于團隊發(fā)展的想法，并給予員工鼓勵或是認可，讓員工感受到團隊的力量。

第二、這類員工是企業(yè)中易情緒化的員工，自己心情好與壞完全由領導來決定，開心好象是領導哄的，不開心好像是領導給的，這是極其不成熟的表現(xiàn)。既不利于工作的開展，也不利于個人的成長。店長要做的就是對這類員工加以磨練，克服其感情用事的做法。

第三、有的員工在先前工作中做了點成績，但領導遲遲沒有表示肯定，他就會認為是不是領導不認可他，于是開始怠工，不能按時保質的完成自己的工作，很快從先進分子行列倒退到了淘汰分子行列。店長可以在私下聊天時表達出對其工作的肯定，同時也告誡員工工作做得好是自己的本分，即使領導不說，別人也會認可你的能力。

第四、有些員工把自己的技術水平低歸結為公司沒有進行培訓，這是給自己的沒能力找理由的員工。畢竟公司的培訓是有限的，員工更多依靠的是自己在日常生活中的積累與學習，而不是一味地依靠公司培訓來滿足工作需要。想進步，就得樹立正確的人生目標、工作目標，不受外界環(huán)境的干擾或克服干擾。

第五、有這么一種員工：大錯不犯，小錯不斷。不是遲到就是早退，工作中要么丟三就是落四，要么有頭沒尾。但是還認識不到自己的錯誤，認為自己所犯的只是不值一提的小錯誤。店長一旦發(fā)現(xiàn)這類員工，一定也要及時對其進行批評教育，講明規(guī)章制度的作用。

第六、店長要注意門店中是否有經(jīng)常拿一大堆客觀理由來解釋其工作失誤的員工，這類員工肯定是自己的工作方法和工作心態(tài)方面有問題。店長可以明確表示，門店要的是業(yè)績，不是對客觀原因的解釋。并且指導員工如何與客戶接觸，如何掌握工作方法。

圓柱軸承廠家-賽襄軸承十年生產(chǎn)適圓柱滾子軸承，嚴格的產(chǎn)品檢測標準，完善的服務體制，獲得了許多新老客戶的青睞。

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