曾經(jīng)，有一條爆炸性新聞?wù)痼@四野，在內(nèi)燃機行業(yè)內(nèi)往復(fù)傳遞。一汽錫柴奧威發(fā)動機在新疆維吾爾自治區(qū)和田地區(qū)書寫了200萬公里無大修的傳奇，刷新了歷史記錄。時隔三年后，2016年，錫柴優(yōu)質(zhì)用戶之家——奧威百萬公里俱樂部自成立以來發(fā)展迅速，越來越多的用戶成功實現(xiàn)“百萬公里無大修”，四面八方的“新鮮血液”不斷注入，共同續(xù)寫著奧威機的精彩傳奇。賽襄軸承生產(chǎn)一汽解放商用車的分離軸承等車用軸承，并承接OEM項目。

　路遙知馬力，日久見真芯；考驗證實力，市場贏贊譽。一汽錫柴以質(zhì)量發(fā)聲，以口碑傳遞，源源不斷的釋放著品牌磁性魅力，讓用戶成為品質(zhì)精益、品牌成長的見證者，捍衛(wèi)“中國動力專家”的美名。

　堅持“五不流”做“精細(xì)品”

　保持創(chuàng)新技術(shù)的獨創(chuàng)性，生產(chǎn)管理的先進性，一直是“互聯(lián)網(wǎng)+時代”錫柴給人的深刻印象，這也是錫柴能夠在這個智能時代穩(wěn)當(dāng)國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)跑者的原因之一。

　“關(guān)注競爭對手，可以讓你學(xué)到什么，而不是固步自封。我們將引領(lǐng)技術(shù)潮流擺在優(yōu)先位置，建立了培育尖端技術(shù)創(chuàng)新人才和復(fù)合型設(shè)備維修精英的工作室，加快創(chuàng)新步伐。借標(biāo)排升級之勢，我們發(fā)布更新?lián)Q代產(chǎn)品，奧威、恒威、康威品牌國五系列發(fā)動機。”一汽錫柴研發(fā)部人員指出。

　“國際汽車項目研究者約翰.克拉夫奇克率先提出了‘精益’，豐田將其衍生成一種管理哲學(xué)，與大批量生產(chǎn)相比所有投入‘精化’，人員、生產(chǎn)空間、設(shè)備投資均可降本，節(jié)省的資金可以用于新品研發(fā)，設(shè)計周期可以有效縮短，庫存也可大幅壓縮，成為一種良性循環(huán)。”一汽錫柴生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人介紹道：“品質(zhì)精益化，是一趟沒有終點的旅程。不懈堅持，靠的是企業(yè)高層與全體員工孜孜不倦、追求卓越的夢想和熱情。我們結(jié)合自身的具體情況和條件，實施精益生產(chǎn)，推行福特生產(chǎn)體系衡量指標(biāo)(FPS)，堅持五不流，即在不合格原材料和外購件不投產(chǎn)、不合格毛坯不加工、不合格零件不裝配、不合格總成不裝車、不合格整車不出廠。”

　　創(chuàng)新精進，管理精益，一汽錫柴以提高用戶滿意度為目標(biāo)，實施精細(xì)化工程，積極構(gòu)建精益生產(chǎn)、精益管理體系，全流程改進全面質(zhì)量管理的腳步從未停歇，從品質(zhì)“源頭”原料采購方面就層層把關(guān)，絕不讓有瑕疵的零件入庫，過程管理細(xì)節(jié)化、完善化。對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，他們都努力創(chuàng)新思維，想辦法、出實招、下功夫，力求實現(xiàn)“三準(zhǔn)“，即準(zhǔn)確的產(chǎn)品、準(zhǔn)確的數(shù)量、準(zhǔn)確的時間，嚴(yán)肅杜絕浪費，確保輸出品質(zhì)精細(xì)且穩(wěn)定，品種增多，產(chǎn)品的市場流動速度加快。

　品牌“出風(fēng)頭”憑“真實力”　　

　有道是：“路遙知馬力，日久見人心。”人心如此，產(chǎn)品亦如此。好動力，經(jīng)得起長途跋涉的考驗；好品牌，能在大浪淘沙中“實”見金。賽襄軸承生產(chǎn)圓錐滾子軸承等車用軸承。

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