為改變車間現(xiàn)場(chǎng)管理，塑造一個(gè)舒適、整潔、有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由賽襄軸承公司企管部牽頭，各部門積極配合，在6S各小組組長(zhǎng)、檢查負(fù)責(zé)人和車間員工的共同努力下，6S管理取得不少階段性成果，汽車軸承生產(chǎn)車間秩序井然，干凈明亮，讓人耳目一新。

公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理

一是各車間將物品分門別類，依規(guī)定位置擺放整齊，同時(shí)分步驟對(duì)各擺放方法加以標(biāo)識(shí)。目前車間物品都已完成黃線標(biāo)識(shí)，做到了定置擺放。

二是及時(shí)清掃工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，結(jié)合設(shè)備保養(yǎng)工作，禁止工作場(chǎng)地的臟污發(fā)生。各班組工作場(chǎng)地劃分了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，制定衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人。通過(guò)不定期的檢查和抽查，時(shí)刻保持整潔、明亮、舒適的工作壞境。

三是上升員工素養(yǎng)，讓6S管理成為一種習(xí)慣。每周一下午召開(kāi)執(zhí)行小組會(huì)議，每月召開(kāi)月度總結(jié)會(huì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。會(huì)議內(nèi)容，都及時(shí)發(fā)布在各小組看板上。

車間班組建設(shè)是企管部一直重視的工作。在每月召開(kāi)的班長(zhǎng)學(xué)習(xí)會(huì)上，對(duì)各班組的6S表現(xiàn)做月度總結(jié)，同時(shí)采用分析案例、講故事、分享等多種方法，啟發(fā)班組長(zhǎng)對(duì)科學(xué)管理的學(xué)習(xí)興趣和熱情，同時(shí)申請(qǐng)公司出資對(duì)班組長(zhǎng)代表進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們做榜樣，言傳身教。6S活動(dòng)之所以取得較大成績(jī)，和賽襄軸承全體員工的踴躍參加是分不開(kāi)的。6S管理工作是長(zhǎng)久戰(zhàn)，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。